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通威新能源“标准引领 管理提升”主题征文选登

2022年08月10日 来源:通威 作者:李青青

如何做到标准去引领管理提升?首先需要明白管理与标准之间的关系。管理是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。管理的意义,在于更有效地开展活动,改善工作,更有效地满足客户需要,提高效果、效率、效益。

管理就是制定,执行、检查和改进(新的标准、规定)。制定就是制定计划或规定、规范、标准、法规等;执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距;改进是推广通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的标准、规定,并对检查发现的问题进行纠正,制定纠正、预防措施。

渔光物联运维人员开展“技术大练兵”

研究公司各级、各部门制定的制度标准,如今年人行部的一项重点工作是针对目前已有的制度进行更新、调整再发布,比如考勤管理办法中针对电站员工补卡次数的调整,试用期导师制度中对导师加强考核,培训制度中关于培训实施、奖励、管理等,一切从员工实际出发,制定出更加贴合公司和员工实际需求的制度。根据实际公司运营过程中的经验制定符合实际的标准要求,引导管理对象向标准看齐,达到管理有章法,工作有标准的目的,提升团队整体的综合素养。

今年,人行部的一项重大k8凯发就送28的文化工作是对电站员工进行“技术大练兵”,贯穿全年。在已有标准的情况下,我们总结过去的经验、找出目前的现实与目标之间的差距,围绕日常安全、运维、养殖、鱼病防治、技术提升等方面对电站全员进行提升培训,及时指正纠偏,或边练边干边讲解,对发现的问题及时改进,进一步形成标准——电站运维人员作业指导书。这项活动既方便了电站管理人员的现场管理,也有助于电站基本薄弱人员的技术提升。电站运维工作有了标准(作业指导书),将有效提升运维工作效果、效率和效益。如果每一个管理者和执行者都有标准意识,以标准为引领,管理水平一定会大大提高。

在部门内部,从自身工作出发,提升标准要求,部门内部每月每人轮流开展内部培训,在擅长的工作领域进行培训讲解,提升临场能力和演讲能力。在工作技能上,分享学习新的软件,让人行部的文档输出更加可视化和标准化,条理清晰,实现个人标准的提升引领部门的提升,达到做事有标准、管理有提升的效果。

企业的规模越来越大,作为管理者对企业的管理难度就越大。标准化的出现,能让员工更快熟悉业务,明晰工作重点,指引员工更加有效的工作。所以,不仅是管理者需要标准来引领提升,员工更加需要标准来为自己的工作导航,以期未来能走得更远。