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内蒙古通威召开“居安思危 行稳致远”管理干部座谈会

2022年03月15日 作者:许文娟

3月12日,内蒙古通威召开“居安思危 行稳致远”管理干部座谈会,分析现状,探究讨论。永祥股份副总经理、内蒙古通威总经理袁中华主持会议。总经办领导,各部门部长,工段长参加会议,一期、二期项目各专业、各部门负责人发言。

会议现场

与会人员结合公司发展形势及要求,重点围绕安全意识、生产管理、员工执行力、责任落实、团队素质、履职尽责等方面,立足岗位深入反思,全面查找自身不足,系统性分析薄弱环节,总结共性问题和代表性问题。讨论期间,与会人员直面工作中存在的问题以及个人在管理方面存在的不足,找准改进方向,明确相应措施。

袁总讲话

袁总表示,感受到了发言人员的深刻反思,找准亮点,目标导向,大家聚焦发现风险、预防风险,从而消除短板,发挥优势。2022年,面对二期项目一次性开车、 一期项目安全稳定运行的目标,需要干部履职到位,认知到位,在保证安全的前提下,保证操作在参数受控的条件下运行,使一期项目科技创新、工艺改进、持续领先;实现检修作业标准化,承包商作业标准化,非常规作业标准化。二期项目建设要在安全的前提下,保证施工的质量、进度,消除执行偏差,强化隐患排查治理,使施工现场安全受控。高效落实,深化务实。管理人员要充分发挥承上启下作用,见微知著,从提高思想认知、强化执行力上“下功夫”,使事事有监管,措施有落实,消除管理“真空地带”,贯彻落实先讨论、后复述、再执行的统一工作思路的方法,保证基层员工认识事物,认知原理,落实执行,逐步打通理念到执行的通道,从根本上解决问题。技能提升,执行标准。要持续做好员工的培训工作,提升员工技能,使员工有过硬的操作技能,让执行标准的观念深入人心,将标准执、措施落地融入到一期安全稳定生产、二期项目打造精品工程的工作中。

袁总号召,公司发展任重而道远,要继续秉持“安全是根,安全是本,安全是所有工作的前提”的理念,要继续坚持“一期稳中求进,二期打造精品工程”的目标,以李斌董事长“高效经营,执行到位”经营管理思路为指引,时刻保持战战兢兢、如履薄冰的心态,居安思危、戒骄戒躁,认知到位、责任到位、执行到位,共同走在奔向世界级龙头企业的“快车道”上。